在咱们这行，干人事早就不是那套旧瓶装新酒了。
那会儿总被人忽悠说“人才储备”就是找个能干活的那个，找个能当一下替死鬼的，找个能填个坑的。
这话说得挺实在，但一旦进入面试，这话立马就得变味。目前说的“人才储备”，咱得把它想象成给自家鱼塘里养的鱼打网兜的事儿，但鱼塘得是大，网得是网，鱼要是少，网得得是网兜。别人家里可能养着一群鱼，你家要是认定自家鱼不够，得赶紧去别人家买，还得警惕人家会不会把鱼偷偷换成卫星鱼。 人才储备，说白了就是你在自己的张罗要么团队里，手里攥着的那股子还没被消耗完的“炮弹”。
不是那种躺在仓库里吃灰的旧子弹，也不是那种你上了战场就全炸没了的烟花。它得是随时能拿出来，关键时刻还能打得响的储备。
这玩意儿跟咱们家里囤的米面油不一样，米面油是你用来过日子、熬大锅饭的，到了时候能吃，那是存量；人才储备不一样，你得看着用，还得看能不能换水、换油，就连得寻思能不能往海里撒点营养剂。
要是真到了该用兵的时候，你摸得出底层的底气，那叫稳定；摸不出底，那是虚惊一场。 大量人当作人才储备就是那些名声在外、头发花白的专家，要么那些已经在外面混得风生水起的资深高管，这想法就大错特错了。
你想想，要是只盯着外面那些显眼的，那你这口袋里的钱迟早见底。真正的储备，往往藏在那些沉默的大多数里。
比如你公司的研发部门，那些刚毕业没几年出来，正在啃代码、改 Bug 的一般/平平程序员，他们可能每年只浮起一个浪花，就连间或出现一次小事故，但只要你给他们想好下一步的打算，让他们的履历上多了一条“独立负责某项目”的记载，这不仅是经验，更是你未来的底气。
这种储备，可能是年轻力壮的，也可能是中年发福的，就连可能有个别情况是身体不忒好要么性格比较内向的，但只要你是真心愿意把这块地包下来，让他做你的兵，那他就是你的真正储备。 说到数据，咱们得看看目前的市场行情。
那会儿那种“能干活就行”的储备，目前早就不值钱了。市场变了，规则变了，目前单纯招个能拧螺丝要么能写个好办文档的，哪位都能行，就连你在家里随意挑个大学生都能当，这时候你谈储备，人家不仅不信，还会认定你职场小白。目前的企业，特别是互联网行业，讲究的是“可塑性”和“未来的可能性”。一个愿意接纳新事物、能跟不同风格的人搭伙、能在复杂环境下快速反应的年轻人，哪怕他目前没啥名气，只要你有机会把他放到核心项目里，让他承担点风险，让他跟着你一起打仗，那这就是最顶级的储备。 举个例子，你想想某大厂的一个项目组。
那个组里有个刚转行的老员工，平时没啥存有感，时常迟到早退，干点苦力凑合，但遇到点难搞的算法题就懵了，时常交错题。你要是这时候认定这人不中，直接把他赶走，那你可能就得跟公司说对不起，你养着的人没了。但要是你换个角度，告诉他：“兄弟，你看你这技术底子不错，只是最近有点脱节了，跟公司需求‘换血’一下。”然后把他安排到一个相对不那么关键、但能让他把技术根本功打牢的地方，让他跟着你一起攻克某个难点项目。
只要你投入充足的资源，给他留出工夫，让他在这个项目里把自己倒腾得滚瓜烂熟，让他从“菜鸟”变成“准骨干”，这时候你跟他算账：你不仅留下了这个人，还帮他补齐了短板，赶明儿他级别高了，要么转岗了，你原来的团队里就少了一个坑。
这就是人才储备，是把人挑起来，养着，等着关键时刻用。 还有那种“货不对板”的现象更常见。你招来的人，表面上看着挺行，结局干大项目标时候愣是一手烂摊子。
这时候大量人会想是不是他在外面混过，是不是资历不够，是不是没谈好。
实际上大量时候，难题是沟通机制出了错，害得他们把公司当成了“跳板”要么“备胎”。真正的储备，是要看他们能不能从你这儿学到东西，能不能把你当成自己人，能不能在你的体系里找到归于自己的位置。
要是你指望他们一劳永逸地解决所有难题，那你得做好随时换人的预备。
只有当你把这个人培养成你不可或缺的搭伙伙伴，就连是他所在行业的专家，那你的储备才算真正成了。 自然，人才储备也不是无限期地消耗下去。你手里这桶水，得看流速，得看源头。
要是没人愿意进来，要么进来的都是些只会嘟囔、不会干活的人，那这桶水迟早要见底。
这时候你需求做的，不是嘟囔人手不够，而是先得优化现有的结构，得给那些“潜力股”腾点位置，得把那些“花瓶”清理出去，把那些“真才实学”的人挖出来。
这就像家里装修，要是杂物忒多，新装修的效果大打折扣，可要是你把旧家具拆了重装，别看费事，但效果绝对好。 最终还得补充一句，人才储备这事儿，最忌讳的就是“自嗨”。大量老板认定公司人才储备不足，便自己跑去学心理学、搞管理理论，结局学回来就是在会议室里讲空话，讲道理，把那些真正有本事的人给吓跑了。人才储备的基础是“用”，不是“讲”。你得拿出真金白银，去摸良心，去跟那些年轻人磨，去创造他们脱颖而出的机会。就算目前没人看到，只要心里有底，那就是真储备。
毕竟，真正的强者，是靠实力讲话，不是靠头衔讲话。你手里握着的是未来，而不是目前。
故此，别再跟别人比“储备了多少人”，要比“储备的人有没有用，有没有能成”。
这就是咱们这行的大实话。