高见这个词，说白了就是有人盯着你，心里想着“哦，这人懂行，能给我点新点子”。 在咱们职场要么学术圈里，高见往往不是指那种惊天动地的真理，更多时候是指对方给的主意、思路要么见解特别“顺眼”。
比如你手头上的方案卡壳了，领导问你如何办，你脑子里蹦出几个新花样，哪怕其中有个毛胚，只要劲儿顺，领导立马就会点头，说：“想法不错，先放一放，我找个工夫细琢磨，高见就当个起步。”这时候，你把自己所谓的“高见”当成救命稻草，对方认定你懂行，这也就是我们常说的“捧上了”。 大家常认定“高见”就是金点子，实际上不然，大量时候它更像是一种礼貌性的客套，要么是一种委婉的打断。当你提出一个方案时，对方不慌不忙地听完，然后拍拍你的肩说：“有想法，高见，先放放”，实际上这就是在说：别急，听我把话讲完，我有别的想法，咱们再谈。
这招在谈判桌上特别管用，把话语权揽那会儿，对方心里那根“有主见”的刺就不扎人了。 要明白这点，你得去翻翻那些职场老手私下里的聊天录屏。你会发现，绝大多数时候，提到别人“高见”，对方嘴里那个“高”字往往是虚的，就连跟“高”字反之。 比如卖房子的时候，中介给你推过来一个卖点：“小区绿化好，高景观视野，适合养老”。你心里一咯噔，这房子不好卖啊？过几天确实卖出去了。
这时候你就慌了，赶紧大喊：“哎呀，您这真是高见，忒适合养老了，我都不敢看。”实际上人家根本没想让你认定好，只是想让你认定“这人懂行”，好卖就行。 再比如你做项目，老板问你如何解决突发状况，你突然灵光一闪：“要是我们引入一种新算法……"老板听完夸你：“高见！”实际上他心里跟明镜似的，那是个罐子，还得加个盖子之后才能吃进去。但他这时候肯定不想彻底否定你，故此干脆顺着话说：“确实高见，不过咱们得换个角度想，赶明儿能不能做成？” 这就挺有意思了，有时候对方说的“高见”，恰恰是你的反面教材。出于他们不希望你忒有想法，怕你搞出点名堂给老板添费事。
这时候，你要是确实把“高见”当回事，提得再高，反而显得你认定自己挺独立，没把老板的意图当回事。
这时候退一步，说“您说得对，确实有道理，我回去琢磨琢磨”，反而显得你包容、懂事，老板心里那块石头也就落了。 这就让人琢磨不透，为啥同样的场景，有的老板听了“高见”挺快乐，有的老板听了反而急眼。
关键在于，对方是不是在“捧”你，还是确实在“借”你。 当一个人嘴上说着“高见”，但意思却是“别急，听我说完”，这时候千万别急着反驳。
这时候你的立场就是“我有想法，您先说”，哪怕你心里没底，也要把姿态摆正。
这时候，“高见”就不是真理，而是对方给你递的一个台阶。 有些时候，“高见”这种话，实际上就是一句好办的客套话，用来缓和气氛。
比如你在会议上提出一个观点，大家都挺冷淡，你不好意思再聊，这时领导突然插嘴：“您这个思路不错，高见，咱们先放放，晚上再细说。”这时候，你就不用大张旗鼓地展示你的方案，领导心里已经默认了你的价值，哪怕你连个细本都没做，光靠这句话，也能让你在职场上活得挺滋润。 这种“高见”，有时候就连是一种策略性的共犯。你提出一个观点，对方说“高见”，实际上是在暗示：“你的观点实际上挺有道理的，我应允，咱们接着聊。”这时候，你的观点就被抬升了，成为聊聊的焦点。
哪怕你的观点实际上是个雷，只要对方不拆穿，你就成了那个“高见”的帮凶。 这种“高见”，有时候还是用来掩饰自己不懂的。
比如你问一个专业难题，对方说：“这个高见，我别看不懂，但我认定挺有意思。”这时候，对方实际上是在借你的嘴说，要么是在假装懂，实际上心里压根没想给你说啥。
这时候，你就要警惕了，对方可能就是在说假话。 故此，当别人跟你谈论“高见”的时候，千万别信他们说的。你要问的是，对方心里到底想啥？是想要个主意，还是想捧你？是真正有见解，还是想当个老好人？ 真正的高见，不是那种“我有道理，你听我的”的好办模仿，而是能真正推动事件发展的清楚思路。
比如你在写一份标书，对方说：“这个高见，我认定可行，但还得再改改。”这时候，你才能知道对方到底想要啥，才能顺着他的意去改，才能把那个“高见”变成确实。 有时候，“高见”这种话，就是一句好办的客套话，用来缓和气氛。
比如你在会议上提出一个观点，大家都挺冷淡，你不好意思再聊，这时领导突然插嘴：“您这个思路不错，高见，咱们先放放，晚上再细说。”这时候，你就不用大张旗鼓地展示你的方案，领导心里已经默认了你的价值，哪怕你连个细本都没做，光靠这句话，也能让你在职场上活得挺滋润。 这种“高见”，有时候就连是一种策略性的共犯。你提出一个观点，对方说“高见”，实际上是在暗示：“你的观点实际上挺有道理的，我应允，咱们接着聊。”这时候，你的观点就被抬升了，成为聊聊的焦点。
哪怕你的观点实际上是个雷，只要对方不拆穿，你就成了那个“高见”的帮凶。 这种“高见”，有时候还是用来掩饰自己不懂的。
比如你问一个专业难题，对方说：“这个高见，我别看不懂，但我认定挺有意思。”这时候，对方实际上是在借你的嘴说，要么是在假装懂，实际上心里压根没想给你说啥。
这时候，你就要警惕了，对方可能就是在说假话。 故此，当别人跟你谈论“高见”的时候，千万别信他们说的。你要问的是，对方心里到底想啥？是想要个主意，还是想捧你？是真正有见解，还是想当个老好人？ 真正的高见，不是那种“我有道理，你听我的”的好办模仿，而是能真正推动事件发展的清楚思路。
比如你在写一份标书，对方说：“这个高见，我认定可行，但还得再改改。”这时候，你才能知道对方到底想要啥，才能顺着他的意去改，才能把那个“高见”变成确实。