“聘请”这两个字，拆开看，“聘”就是请，“聘”也是邀，核心意思就是找个熟人、找个靠谱的人，把钱打那会儿，让他来干活。 那会儿我开网约车，最早那种叫“兼职司机”，实际上是老板收钱，让他帮自己拉客。
那时候我也能管，但他管我管得细，我管他管得粗。
后来转成“全职司机”，这就意思变了，我直接交个学费，把他当成自己的员工发工资。
这俩词差别挺大的。 大量人认定“聘请”就是给钱，雇个人干活。
这话说得好办明白，但实际干活的时候，这层窗户纸捅破了，后面的事儿才有富余。
比如我招了个司机，他跑不了，我让他跑，他跑得好，我就给他涨了底薪；他跑差了，我就扣钱，说他是我的“外聘人员”。
说实话，干活的人心里没底，总认定老板是个“保姆”，只要钱给够，娃就能养大，结局娃干错了，说错话，老板也不认定是老板教错了，是自己没带得好。 实际上不然，“聘请”这事儿，光看表面，当作就是买一个劳动力，那是比较老套的看法。真正的“聘请”，是把关系搭得稳一点，把规矩定得细一点，让干活的人认定，这活儿不仅好干，还有希望能混出个点名堂来。就像搞直播，目前好多老板不是自己干，而是请个“兼职主播”。他们给钱，给流量，给货源，主播干得好，他们真金白银地送，主播干得不好，他们直接踢人。
这时候，“聘请”就不是好办的黑吃黑，而是一场利益分配。 再拿个例子说说，那会儿我带团队，叫“合伙人”。
那时候就是那种老江湖，钱给够，能出活，能带人，我们都能分。
后来干着干着，发现光分钱不够，还得找“外聘人员”挑刺。
这时候我才意识到，真正的“聘请”，是要把人拉拢成自己人，而不是冷冰冰地当个“外聘”。我花了大价钱请那个总监做我的“外聘”，结局他跟我唱反调，最终我把他换成了有背景的“内聘”。 故此，“聘请”不只是是把事办了，更是把心收拢了。 有些老板认定“聘请”就是发个合同，签个字，这事儿就终止了。
这忒片面了。真正的“聘请”，是要把那个人的底色摸透，是他这个人值不值得付这个钱。
比如我之前招的老员工，干了一二十年，性格特别沉稳，有时候讲话慢半拍，但活儿干得特别细。
那时候我招他，不是看钱，是看中他这个人。
后来我把他请进来，给他当个“外聘顾问”，结局他把手里的活儿都分了一半给我。
实际上那时候我也没认定他多了得，就是认定好用。
后来我把他“内聘”了，让他直接跟我干，结局我也没认定他多强，只是认定这小子有点墨迹，略微慢点，我就磨磨蹭蹭的。 这就是“聘请”的真意。它不只是是找个搞钱的人，而是要找个能跟你同心同德、能跟你一起吃苦的人。
你想想看，目前好多公司招“外聘人员”，大量人认定自己是来送活路的，结局送完活，老板还得催着要工资。
这时候才明白，“聘请”这个词，有时候不只是请人为之，更是请人为了你而做事。
要是一个人是为了你而做事，那叫“聘请”，叫作“外聘”就忒轻了。 再说说数据，实际上这故事也不亏。我在互联网行业混过几年，那时候招运营，大局部是“外聘”。
不管给多少钱，给多少资源，运营干得好，我就能让他当个“内聘”；干不好，我就把他踢出来，说是“没本事”。
那时候我总认定这个“聘请”挺好办，实际上就是换个发型换个衣服，如此一换，活儿就干好了。结局呢？运营干着干着，把几个大项目都搞砸了，最终还不是被踢出局？ 后来我反思，是不是那些“外聘人员”确实不中？不是的。难题是，“聘请”这事儿，还没把人请够。你请了个人，没把他当成一个整体去培养，没把他当成一个团队去建设，光看他一时，结局他干一天，又掉链子了。真正的“聘请”，是把那个人的本事摸透了，把那个人的短板补足了，让他认定，这活儿不是他的，而是他的，他务必得干好。 故此，“聘请”到底是啥意思？它不是好办的买卖关系，它是一种信任关系，是一种长期共事的关系。它要求你，在招人之前，就要想清楚：这个人能不能跟我走得近？这个人能不能为我遮风挡雨？要是一个人只当你的“外聘”，那你迟早要给他提升一个台阶，让他认定自己是“内聘”。
要是一个人能真能当你“内聘”，那你就不需求再给他找“外聘”了，出于这个人本身就是你的“内聘”。 你说“聘请”好不好？我认定凑合。毕竟目前的社交圈子，确实挺乱。
有时候明明是个“外聘”，结局干得比内聘还强；有时候明明是个“内聘”，结局干得比“外聘”还差。
这就是为啥我们要多花点心思，把“聘请”这件事做细。
不是为了让人难堪，而是为了让干活的人认定，这活儿值，这人心也稳。 最终，还是回到最初的意思。“聘请”就是找个熟人、找个靠谱的人，把钱打那会儿，让他来干活。
这好办一句话，背后藏着的，却是大量老板没琢磨透的弯弯绕。希望下次你看到“聘请”这两个字的时候，能真正琢磨琢磨，到底是请了个活人，还是请了一个家人。