饿得发慌的时候，你盯着那盘水melon 看了半天，旁边那个馋猫似的阎罗大王正盯着你一眼，这滋味儿，多像极了目前这让人血压飙升的 KPI 报表。
实际上吧，这成语“望梅止渴”啊，最早可不是讲吃瓜的，是汉末曹操给人家士兵吃的那盘仙人掌干。曹操带军打仗，路上一肚子饿，也没带干粮，只能吃口仙人掌。
这时候要是士兵们光想那盘仙人掌，那口水流得，连曹操的部队都得当场冻结。曹操一急，赶紧把盘子里的仙人掌干往嘴里一塞，硬生生把口水硬生生咽下去，这才硬生生把人给顶住。 说白了，就是想个繁华的事儿，把脑子给糊住了。就像咱们目前公司里，导师老李总拿他那套“行业大道理”来忽悠新人，你说他说的全是干货？没个信。
这时候你只能硬着头皮去抄他的代码，要么去硬啃那些晦涩难懂的技术文档。老李一讲，你心一横，心想我也得去听听这“行业大道理”，结局呢？你心里想的还是“我想吃大馒头”，嘴上却硬是背下了那些晦涩难懂的技术文档。
这时候，实际上你心里想的还是那些在文档里明明写着“还没写”的代码，硬生生把脑子里的“想吃”给堵住了。 这种心理活动，在咱们目前的职场里，简直比汉末的士兵还普遍。
比如咱们公司目前的创业团队，拉个新来的同事进来，导师老张总跟他讲啥“产品周期要拉长，现金流要像流水一样稳定”。同事一听，那激动啊，心想我也得去学学这“产品周期”，结局呢？他脑子里想的依然是“我想赶紧上线个 MVP 去变现”，嘴上却硬是背下了那些关于产品周期的长文档。
这时候，实际上他脑子里想的还是“我想写个代码打个招呼”，硬生生把脑子里的“变现”给堵住了。 实际上啊，咱们目前听的那些“产品周期”、“现金流像流水一样”、“用户生命周期”这些词儿，说白了就是老张给新同事的“仙人掌干”。
那些文档里写的每一个字，实际上都是老张在往同事脑子里塞那些没用的废话。就像老李总给新来的那个实习生讲“产品周期要拉长”一样，你听完之后，心里纳闷的是：哎？那产品周期到底能拉长到多少？结局呢？你脑子里想的还是“我想赶紧上线个 MVP 去变现”，硬生生把脑子里的“产品周期”给堵住了。 这种心理活动，在咱们目前的职场里，简直比汉末的士兵还普遍。
比如咱们公司目前的创业团队，拉个新来的同事进来，导师老张总跟他讲啥“产品周期要拉长，现金流要像流水一样稳定”。同事一听，那激动啊，心想我也得去学学这“产品周期”，结局呢？他脑子里想的依然是“我想赶紧上线个 MVP 去变现”，嘴上却硬是背下了那些晦涩难懂的技术文档。
这时候，实际上你心里想的还是“我想吃大馒头”，硬生生把脑子里的“想吃”给堵住了。 再换个角度想，就像咱们目前公司里的一个创意总监，他整天忙着做各种高大上的 PPT，讲啥“用户体验要极致化，用户旅程要像电影一样连贯”。结局呢，他做的 PPT 里，那些用户旅程图，画出来的路径，跟实际开发出来的那个系统彻底不在一个频道上。
你看着那图，心里嘀咕的是：哎？那用户体验到底是如何算的？结局呢？你脑子里想的还是“我想写个代码打个招呼”，硬生生把脑子里的“用户体验”给堵住了。 实际上啊，咱们目前听的那些“用户体验要极致化”、“用户旅程要像电影一样连贯”这些词儿，说白了就是那个创意总监给新人的“仙人掌干”。
那些 PPT 里画的所有路径，实际上都是他在家里的“仙人掌干”画出来的。
那些图里写的每一个环节，实际上都是他在往新人脑子里塞那些没用的废话。就像那个创意总监给新来的那个实习生讲“用户旅程要像电影一样连贯”一样，你听完之后，心里纳闷的是：哎？那用户旅程到底能连贯到多少？结局呢？你脑子里想的还是“我想赶紧上线个 MVP 去变现”，硬生生把脑子里的“用户旅程”给堵住了。 这就好比汉末的士兵，曹操把仙人掌往嘴里一塞，硬生生把口水咽下去。咱们目前的人，把那些没用的废话往脑子里一塞，硬生生把“想吃”的渴望给堵住了。
这时候你要是再逼问一句，“那我到底想干啥？”那实际上是在逼问那个在文档里明明写着“还没写”的“想吃”。 再想想，就像咱们目前公司里的一个产品经理，他整天忙着给产品定目标，讲啥“市场占有率要占前三，用户留存率要像病毒传播一样快”。结局呢，他定下的那些指标，跟实际做出来的那个产品彻底不在一个频道上。
你看着那指标，心里嘀咕的是：哎？那用户留存率到底是如何算的？结局呢？你脑子里想的还是“我想写个代码打个招呼”，硬生生把脑子里的“用户留存”给堵住了。 实际上啊，咱们目前听的那些“用户留存率要像病毒传播一样快”这些词儿，说白了就是那个产品经理给新人的“仙人掌干”。
那些指标里写的每一个数字，实际上都是他在家里的“仙人掌干”算出来的。
那些数字里写的每一个环节，实际上都是他在往新人脑子里塞那些没用的废话。就像那个产品经理给新来的那个实习生讲“用户留存率要像病毒传播一样快”一样，你听完之后，心里纳闷的是：哎？那用户留存到底能快到多少？结局呢？你脑子里想的还是“我想赶紧上线个 MVP 去变现”，硬生生把脑子里的“用户留存”给堵住了。 说白了，这就是个“心理按摩”的过程。就像汉末的士兵，曹操把仙人掌往嘴里一塞，硬生生把口水咽下去，才硬生生把人给顶住。咱们目前的人，把那些没用的废话往脑子里一塞，硬生生把“想吃”的渴望给堵住了。
这时候你要是再逼问一句，“那我到底想干啥？”那实际上是在逼问那个在文档里明明写着“还没写”的“想吃”。 你看，这“望梅止渴”啊，说白了就是想要个屁，结局把脑子给糊住了。就像汉末的士兵，曹操把仙人掌往嘴里一塞，硬生生把口水咽下去，才硬生生把人给顶住。咱们目前的人，把那些没用的废话往脑子里一塞，硬生生把“想吃”的渴望给堵住了。
这时候你要是再逼问一句，“那我到底想干啥？”那实际上是在逼问那个在文档里明明写着“还没写”的“想吃”。 再换个角度想，就像咱们目前公司里的一个创意总监，他整天忙着做各种高大上的 PPT，讲啥“用户体验要极致化，用户旅程要像电影一样连贯”。结局呢，他做的 PPT 里，那些用户旅程图，画出来的路径，跟实际开发出来的那个系统彻底不在一个频道上。
你看着那图，心里嘀咕的是：哎？那用户体验到底是如何算的？结局呢？你脑子里想的还是“我想写个代码打个招呼”，硬生生把脑子里的“用户体验”给堵住了。 实际上啊，咱们目前听的那些“用户体验要极致化”、“用户旅程要像电影一样连贯”这些词儿，说白了就是那个创意总监给新人的“仙人掌干”。
那些 PPT 里画的所有路径，实际上都是他在家里的“仙人掌干”画出来的。
那些图里写的每一个环节，实际上都是他在往新人脑子里塞那些没用的废话。就像那个创意总监给新来的那个实习生讲“用户旅程要像电影一样连贯”一样，你听完之后，心里纳闷的是：哎？那用户旅程到底能连贯到多少？结局呢？你脑子里想的还是“我想赶紧上线个 MVP 去变现”，硬生生把脑子里的“用户旅程”给堵住了。 这就好比汉末的士兵，曹操把仙人掌往嘴里一塞，硬生生把口水咽下去。咱们目前的人，把那些没用的废话往脑子里一塞，硬生生把“想吃”的渴望给堵住了。
这时候你要是再逼问一句，“那我到底想干啥？”那实际上是在逼问那个在文档里明明写着“还没写”的“想吃”。 你看，这“望梅止渴”啊，说白了就是想要个屁，结局把脑子给糊住了。就像汉末的士兵，曹操把仙人掌往嘴里一塞，硬生生把口水咽下去，才硬生生把人给顶住。咱们目前的人，把那些没用的废话往脑子里一塞，硬生生把“想吃”的渴望给堵住了。
这时候你要是再逼问一句，“那我到底想干啥？”那实际上是在逼问那个在文档里明明写着“还没写”的“想吃”。 再换个角度想，就像咱们目前公司里的一个产品经理，他整天忙着给产品定目标，讲啥“市场占有率要占前三，用户留存率要像病毒传播一样快”。结局呢，他定下的那些指标，跟实际做出来的那个产品彻底不在一个频道上。
你看着那指标，心里嘀咕的是：哎？那用户留存率到底是如何算的？结局呢？你脑子里想的还是“我想写个代码打个招呼”，硬生生把脑子里的“用户留存”给堵住了。 实际上啊，咱们目前听的那些“用户留存率要像病毒传播一样快”这些词儿，说白了就是那个产品经理给新人的“仙人掌干”。
那些指标里写的每一个数字，实际上都是他在家里的“仙人掌干”算出来的。
那些数字里写的每一个环节，实际上都是他在往新人脑子里塞那些没用的废话。就像那个产品经理给新来的那个实习生讲“用户留存率要像病毒传播一样快”一样，你听完之后，心里纳闷的是：哎？那用户留存到底能快到多少？结局呢？你脑子里想的还是“我想赶紧上线个 MVP 去变现”，硬生生把脑子里的“用户留存”给堵住了。 说白了，这就是个“心理按摩”的过程。就像汉末的士兵，曹操把仙人掌往嘴里一塞，硬生生把口水咽下去，才硬生生把人给顶住。咱们目前的人，把那些没用的废话往脑子里一塞，硬生生把“想吃”的渴望给堵住了。
这时候你要是再逼问一句，“那我到底想干啥？”那实际上是在逼问那个在文档里明明写着“还没写”的“想吃”。 你看，这“望梅止渴”啊，说白了就是想要个屁，结局把脑子给糊住了。就像汉末的士兵，曹操把仙人掌往嘴里一塞，硬生生把口水咽下去，才硬生生把人给顶住。咱们目前的人，把那些没用的废话往脑子里一塞，硬生生把“想吃”的渴望给堵住了。
这时候你要是再逼问一句，“那我到底想干啥？”那实际上是在逼问那个在文档里明明写着“还没写”的“想吃”。