五戒？听起来像那句“戒骄戒躁”，但实际上没那么玄乎，它更像是一组普世的人生清单，好办说得就是：别做三件事。 第一，别拿别人的短处当自己的长板。 那会儿有人跟我聊这个，我总想反驳，仿佛多欣赏点他也没啥。可后来发现，你人格的底色，实际上是别人如何看你。
我想起那会儿带团队时，有个老张特别能编故事。新项目要上线，他第一个提议先开个会，把所有人的难题先倒出来。他话挺多，逻辑也严密，讲得天花乱坠，就是从不提如何落地执行。结局呢？会上大家各说各的，到了最终，连个“我们”都叫不响，项目直接黄了。
这事儿当时我挺头疼的，毕竟方案挺完美。 我后来想了想，这就是典型的“自嗨”。
要是只夸他想象力，不提醒他如何落地，那他这本事也就是个花瓶。 后来我学着反过来，找个机会跟老张聊，先轻轻摸一下他的短处，看看他到底能行啥。结局发现，他实际上特别精通把粗线条变成精细线，只是习惯用别人的难题来掩饰自己工作没到位。 改过来之后，老张变得挺不一样。
每次项目复盘，他总先说：“刚刚那个方案，要是换成我们自己的数据算一下，可能会少花 30% 的成本。” 那一刻我突然明白，别人的短处，往往是你忽略的盲区。你越是盯着别人的缺点，越好办忽略自己该补的格。
故此，别总想着把别人“优点化”了，毕竟人家出厂设置就是那样，你越往那套子里塞，最终盖出来的房子，越显得像堆沙堡。 第二，别拿工作的苦累当奋斗的勋章。 这实际上是个挺尖锐的难题。
那会儿我也总认定自己熬过这一夜，熬过那个加班的凌晨，就是成长的样子。 后来遇到个产品经理，他跟我嘟囔：“那个竞品改版，你改了三页 PPT，我改了五层 Excel，最终出于沟通误会，差点把整个模块给炸了，救命！” 我当时愣住了，他这是在哭诉吗？还是在炫耀？ 我问他：“那你认定目前做得好不好？” 他说：“不好，出于过程忒累了，我都快质疑人生了。” 我问他：“那结局呢？” 他说：“结局呢？” 我说：“结局我们搞定了。” 他说：“那为啥还要如此拼命？” 那一刻我懂了，大量所谓的“奋斗”，实际上就是一场没有终点的消耗战。 我后来认定，要是一个人认定自己在拼命，那说明他可能已经跑得忒远了。 记得上个季度，我们团队搞个核心功能上线。我盯着进度条，心里直打鼓，眼看就要超时了。
那个一直没睡那会儿的同事突然大喊一声：“别搞了，方案已经定型了，就是文档格式不对！” 实际上大家都心知肚明，文档格式是能改的，但核心逻辑要是下午 5 点还在改，那这个产品上线时，逻辑还能动吗？ 我一把拍桌：“文档，文档，哪个部门出了错？！” 那个同事脸都红了，忙说：“哎呀，是我没注意到格式，我立马改！” 那一刻我看着那个同事，又看了看满屏的修改记录，突然认定，有时候“苦累”本身就是最大的红灯。 要是你连休息都做不到，那你所谓的“奋斗”，可能只是为了证明你还能“吃苦”。 故此，别总把苦累当勋章。当你认定累的时候，停下来看看，是不是确实到了该撤退的时候。 第三，别把欲望当唯一的生存目标。 这个听起来有点老生常谈，但确实能当饭吃。 我见过忒多年轻人在职场里，恨不得把整个世界都卷起来。 比如有个销售，我问他：“你目前的业绩能支撑你一辈子吗？” 他挠挠头说：“不能啊，总认定不够。” 我问他：“那你认定够不够，就看多少？” 他说：“就看够不够买奢侈品、够不够买那辆新车、够不够住家里最好的房。” 那一刻我认定他有点傻，人活一辈子，哪有那么多奢侈品？ 后来我问他：“那你认定，你目前过得如何样？” 他说：“挺好啊，大家都眼红我，我家里条件也不错，车房都有了。” 我说：“那你认定，你目前的幸福指数，到底是多少？” 他沉默了待会儿，回答说：“大约也就 70%。剩下的 30%，是还没干完的活。” 我笑他说：“故此，你目前是有进取心的，但你的进取心，似乎只盯着那 30% 的没干完的活？” 你说得对，大量时候，我们为了那 30% 没干完的活，把原本应当用来生活的那 70% 都挤了。 我们忘了，人生不是冲刺赛，是马拉松。 你要是只盯着那 30% 的缺口，迟早会把自己累死。 后来我试着调整了心态。我不再天天盯着那 30% 没干完的活，而是把精力分到了 70% 的生活里去。 照顾家庭、锻炼身体、读读书、看看风景。 结局呢？那些没干完的活，别看还在，但那些生活，反而变得充实了。 你看，要是连 70% 都抓不住，那 30% 能有多大意义？ 故此，别总想着把欲望当唯一的生存目标。欲望忒多，人就好办走偏。 记住，人生的路，一半是赶路，一半是感受路。 说如此多，实际上就这三点，挺实用的。 要是你目前正纠结到底该不该多干点活，要么正困惑为啥总认定做得不够，不妨跟自己说一声：可能不是你不够好，是你看难题的维度，需求换个地方看看。 毕竟，戒骄戒躁不是为了让你躺平，而是为了让你在人生的马拉松里，走得稳，跑得远。