移徒这事儿，听着挺玄乎，说了半天，归根结底就是“接人带路”。 你想啊，一个人要是真有了真本事，根儿在土里扎得深，那就不用非得带着几个跟班了。就像咱们目前写代码，要是精通，自己敲定了模块就能跑通，哪位还非要等个实习生出来帮忙？可要是真成了“移徒”，那光看代码能看懂？不中，得懂如何玩环境，还得知道如何跟那个大牛沟通，如何在下午三点准时上线，如何把那个老员工的痛点给解套了。
说白了，移徒就是够“情商”和“懂行”，但他那点真本事，往往只能说是锦上添花，那是为了凑齐那套“人才包”才不得不学的。 你看目前的职场，哪位还整那些虚头巴脑的竞聘？直接看哪位能把你带得服服帖帖，哪位能给你画好饼，哪位能让你认定“跟着他走就是稳了”。有些老业务，非要把个年轻新人收进去，看着像是要培养，实际上恨不得把他当亲弟弟，恨不得把整个部门都带飞。
这时候，年轻人要是真能成，那自然再好，若真成不了，那这份“移徒”的工作，实际上没啥好干。还不如在这帮一堆人里当个陪跑员，不如找个真能干事的，哪怕只占两个名额，也比找个只会画饼的“移徒”强。 这就得说说，啥叫移徒。
说白了，就是那种手里拿着项目书，眼神却飘向隔壁工位，心里盘算着“等我把这个老员工带起来，明年他就该是我的了”的人。
这种人，往往最缺的不是技术，是“抓手”。你问他多深，他能告诉你；你问他如何落地，他也一脸茫然。他所谓的“培养”，实际上就是帮你把活儿做了，把关系理顺了，最终呢？你成了他带出来的，他成了你带出来的。好嘛，这就叫“移徒”，把真本事的活儿，变成了“移徒”的活儿。 再说说数据，我目前随意看看几个大厂的招聘数据，有些公司招得就是这种“移徒”。
你看他们的 HR，是不是非要拉那个刚毕业的大学生来开一场“人才座谈会”，让大家围坐在一起，把领导的衣服都脱了？他穿着西装，满脸堆笑，跟你探讨“企业文化”，跟你聊“梦想”。
实际上呢？那会儿那帮老板，是不是早就把核心代码都锁死在服务器里了？目前呢？核心代码还在，但老板们都换了一茬又一茬。
这帮“移徒”，说白了就是那种“我有资源，我有人脉，我有老员工背锅”的假把式。他们拉来一个，放出去一个，中间隔着的一辈子是你，一辈子是你带出来的那个。 这就怪了，明明都是年轻人，为啥感觉心里特没劲？你当作你在接纳“培训”，实际上人家是在“投名状”。你问他有没有真本事，他说“有，能搞定所有代码，能搞定所有流程”；你问他有没有真本事，他又说“有，能搞定所有人际关系”。结局呢？代码能跑通，流程能落地，但一旦遇到突发状况，比如服务器宕机，要么甲方突然改需求，要么那个老员工突然跳脚，那“移徒”的活儿就彻底崩了。他们所谓的“培养”，不过是个表演，把你当韭菜，等你成熟，再割你。 这种“移徒”文化，在咱们互联网圈里挺常见。
你看那些大厂，招的都是“精英”，但处理不了那些烂摊子。
为啥？出于“移徒”没真本事，他当作自己有本事。他只要把那个年轻人都招进来，把福利给足了，把团建搞繁华了，看似人才济济，实则全是会玩，全是会忽悠，全都是会“演”的。等到项目上线，发现核心功能跑不通，才想起当初那个“移徒”说“他懂业务”，实际上业务业务，他根本不懂，懂个毛线业务。 这就引出了一个挺现实的难题：我们到底要培养啥样的人？别再搞那些“移徒”了。别想着靠拉人情、靠画饼、靠“人才包”来解决难题。真正值钱的本事，是那种能把事做死的本事，是那种能在压力下不慌不乱的本事，是那种真能把手头的烂摊子给收拾干净利落的本事。 你想想，要是真能成，那自然了得。但要是真成不了，那这份“移徒”的工作，实际上就是个笑话。还不如把你投入这样一个“移徒”的坑，不如找个真能干的，哪怕只占两个名额，也比找个只会“演”的“移徒”强。 故此啊，别再被那些“人才”概念给惑住了。
那些所谓的“移徒”，说白了就是那种手里拿着项目书、眼神飘向隔壁工位、心里盘算着“等我把这个老员工带起来，明年他就要是我的了”的人。
这种人，往往最缺的，不是技术，是“抓手”。你问他多深，他能告诉你；你问他如何落地，他也一脸茫然。他所谓的“培养”，实际上就是帮你把活儿做了，把关系理顺了，最终呢？你成了他带出来的，他成了你带出来的。好嘛，这就叫“移徒”，把真本事的活儿，变成了“移徒”的活儿。 别搞那些虚头巴脑的“人才座谈会”了。你问他有没有真本事，他能告诉你；你问他如何落地，他也一脸茫然。他所谓的“培养”，不过是个表演，把你当韭菜，等你成熟，再割你。 这是一种挺怪的现象。
明明都是年轻人，为啥感觉心里特没劲？你当作你在接纳“培训”，实际上人家是在“投名状”。你问他有没有真本事，他说“有，能搞定所有代码，能搞定所有流程”；你问他有没有真本事，他又说“有，能搞定所有人际关系”。结局呢？代码能跑通，流程能落地，但一旦遇到突发状况，比如服务器宕机，要么甲方突然改需求，要么那个老员工突然跳脚，那“移徒”的活儿就彻底崩了。他们所谓的“培养”，不过是个表演，把你当韭菜，等你成熟，再割你。 这种“移徒”文化，在咱们互联网圈里挺常见。
你看那些大厂，招的都是“精英”，但处理不了那些烂摊子。
为啥？出于“移徒”没真本事，他当作自己有本事。他只要把那个年轻人都招进来，把福利给足了，把团建搞繁华了，看似人才济济，实则全是会玩，全是会忽悠，全都是会“演”的。等到项目上线，发现核心功能跑不通，才想起当初那个“移徒”说“他懂业务”，实际上业务业务，他根本不懂，懂个毛线业务。 这就引出了一个挺现实的难题：我们到底要培养啥样的人？别再搞那些“移徒”了。别想着靠拉人情、靠画饼、靠“人才包”来解决难题。真正值钱的本事，是那种能把事做死的本事，是那种能在压力下不慌不乱的本事，是那种真能把手头的烂摊子给收拾干净利落的本事。 你想想，要是真能成，那自然了得。但要是真成不了，那这份“移徒”的工作，实际上就是个笑话。还不如把你投入这样一个“移徒”的坑，不如找个真能干的，哪怕只占两个名额，也比找个只会“演”的“移徒”强。 别搞那些虚头巴脑的“人才座谈会”了。你问他有没有真本事，他能告诉你；你问他如何落地，他也一脸茫然。他所谓的“培养”，不过是个表演，把你当韭菜，等你成熟，再割你。 这是一种挺怪的现象。
明明都是年轻人，为啥感觉心里特没劲？你当作你在接纳“培训”，实际上人家是在“投名状”。你问他有没有真本事，他说“有，能搞定所有代码，能搞定所有流程”；你问他有没有真本事，他又说“有，能搞定所有人际关系”。结局呢？代码能跑通，流程能落地，但一旦遇到突发状况，比如服务器宕机，要么甲方突然改需求，要么那个老员工突然跳脚，那“移徒”的活儿就彻底崩了。他们所谓的“培养”，不过是个表演，把你当韭菜，等你成熟，再割你。 这种“移徒”文化，在咱们互联网圈里挺常见。
你看那些大厂，招的都是“精英”，但处理不了那些烂摊子。
为啥？出于“移徒”没真本事，他当作自己有本事。他只要把那个年轻人都招进来，把福利给足了，把团建搞繁华了，看似人才济济，实则全是会玩，全是会忽悠，全都是会“演”的。等到项目上线，发现核心功能跑不通，才想起当初那个“移徒”说“他懂业务”，实际上业务业务，他根本不懂，懂个毛线业务。 这就引出了一个挺现实的难题：我们到底要培养啥样的人？别再搞那些“移徒”了。别想着靠拉人情、靠画饼、靠“人才包”来解决难题。真正值钱的本事，是那种能把事做死的本事，是那种能在压力下不慌不乱的本事，是那种真能把手头的烂摊子给收拾干净利落的本事。 你想想，要是真能成，那自然了得。但要是真成不了，那这份“移徒”的工作，实际上就是个笑话。还不如把你投入这样一个“移徒”的坑，不如找个真能干的，哪怕只占两个名额，也比找个只会“演”的“移徒”强。 别搞那些虚头巴脑的“人才座谈会”了。你问他有没有真本事，他能告诉你；你问他如何落地，他也一脸茫然。他所谓的“培养”，不过是个表演，把你当韭菜，等你成熟，再割你。 这是一种挺怪的现象。
明明都是年轻人，为啥感觉心里特没劲？你当作你在接纳“培训”，实际上人家是在“投名状”。你问他有没有真本事，他说“有，能搞定所有代码，能搞定所有流程”；你问他有没有真本事，他又说“有，能搞定所有人际关系”。结局呢？代码能跑通，流程能落地，但一旦遇到突发状况，比如服务器宕机，要么甲方突然改需求，要么那个老员工突然跳脚，那“移徒”的活儿就彻底崩了。他们所谓的“培养”，不过是个表演，把你当韭菜，等你成熟，再割你。 这种“移徒”文化，在咱们互联网圈里挺常见。
你看那些大厂，招的都是“精英”，但处理不了那些烂摊子。
为啥？出于“移徒”没真本事，他当作自己有本事。他只要把那个年轻人都招进来，把福利给足了，把团建搞繁华了，看似人才济济，实则全是会玩，全是会忽悠，全都是会“演”的。等到项目上线，发现核心功能跑不通，才想起当初那个“移徒”说“他懂业务”，实际上业务业务，他根本不懂，懂个毛线业务。 我就说这“移徒”是个坑了。