大家伙儿看那《随喜赞叹》这四个字，古话说“随喜”就是看着别人干得漂亮，心里头也跟着乐呵乐呵的，像是旁边鼓掌的人；而“赞叹”呢，就是忍不住要把那份好劲儿抖出来，大声唱个赞。
那会儿在老辈人嘴里，这事儿主打一个“落空”——你忙得晕头转向，我坐在旁边看着你搞事，我自己还得空出一块地儿来由衷地给这事儿评头论足。
那时候人少事杂，大伙儿凑一块儿，一边喝茶一边瞎起哄，互相交流下这世道上的八卦，那种繁华是真真切切，跟目前有些讲究“打样”似的，恨不得把每一滴墨水都倒出来，生怕别人看不全似的。
那时候认定，只要别人做得好，咱自家也得跟着沾沾光；人家好，咱也得跟着好，不然心里就不踏实。 可话说回来，这“随喜”和“赞叹”，到底跟现代人啥关系呢？我想啊，目前咱世界如此卷，人人都在拼命，结局大家都把自己活成了个“打样”，一鸡同吃一鸭。我盯着你看，你看着我也看。你在那儿头悬梁刺股，我连眼皮都懒得抬一下，心里头默默想：“哎，这破事挺难，得加油干。”等他干成了，我可能还在想：“嘿，你这地火算盘打得挺响啊，我随喜一下，顺便点个赞。”你看，这就是老式随喜赞叹的精髓：双方都是局外人，旁观者清，心里美滋滋地给别人鼓掌，自己却在角落里看人家的火候。目前呢？大家都成了互相对方的“打样”对象。你为了拿个奖，熬夜改稿子到凌晨，我为了混口饭吃，天天在群里刷存有感，生怕别人认定我弱。
这随喜赞叹，最终演变成了互相消耗。你演我，我演你，最终哪位都没法歇口气，最终还得看哪个先耗完了。 那咱到底该如何改呢？我看目前有些大厂要么培训机构，搞啥“全员打样”活动，特有意思。就是公司里的每个人都要对着同一个 KPI，每个人都要做同样的任务，最终看哪位的效率最高，哪位的产出最好。
这就好比你们那会儿跟咱一家子人一样，大家凑一块儿，哪位干活哪位看哪位，互相攀比哪位哪位哪位做得好，结局大家都累得半死，最终哪位也没认定自己强。目前好了，大家都盯着同一个目标，哪位也不许掉链子，哪位也别想偷懒。
这时候的“随喜赞叹”，就显得有点尴尬了。你干完了，别人还在盯着你，说你这效率低点；你干不好，别人还在说你这没诚意。大家都紧绷着神经，生怕被别人看扁了，生怕别人认定咱不够格。
这种环境下去做事儿，跟去演啥子“打样”似的，拼体力拼不过机器，拼脑力拼不过数据。 那咱们能不能换个玩法？能不能搞点“真人打样”？就是说，大家不再盯着同一个数据，而是各自搞各自的，但彼此之间要互相学习。
比如你搞开源项目，我就来听你讲技术细节，我让你听我讲管理心得，咱们各讲各的，互不干扰。
这时候的随喜赞叹，就不忒好听，出于大家心里都有数：你听我讲，我学你听。但我心里头得给足面子，哪怕你讲得烂，我也得说：“哇，你这里头转的弯挺多，随喜一下！”你看，这就叫“虚心受教”。咱得把“打样”的劲儿替掉，把“随喜”的养分提炼出来，变成“互相成就”。 说到这儿，咱得给数据瞅一眼。去年咱们某行业搞“全员打样”活动，结局数据白搭。领导说这活动挺繁华，但最终发现效果为零，出于大伙儿都在比哪位更累，哪位先达标，哪位先甩锅。
后来咱们改成“真人打样”，大家各自负责自己的模块，互相蹭课、互相交流，结局数据上去了，氛围也好了。
你看，这就是现代随喜赞叹的活法：不盯着别人，不比较哪位 better，而是想着如何把自己这活儿干得顺手，顺便帮帮旁边的人。 咱们目前的日子过得如此难，大家都想躺平，但又不想真躺平。
那咋办？就得学会“随喜赞叹”。别总想着如何把自己干到极致，那是给机器看的；得学会给身边人点彩头，给自家活儿点个赞。
你看着别人干，心里头高兴，认定自己这日子也能顺顺当当。
这就叫“随喜”，不靠别人，不比较哪位。
你看着别人忙活，心里头跟着乐呵，认定这世道挺有意思，挺好。
这就叫“赞叹”，不是去吹捧哪位，而是发自内心地认定这事儿值得干。 最终，咱得说句心里话。
那会儿咱们随喜赞叹，是看别人，自己是局外人；目前咱们随喜赞叹，得是把自己也包涵进去。你干得不够好，我也能跟着吹两句；你干得不好，我也能跟着说两句“加油”。别总把自己摆在那儿，高高在上地评判哪位哪位哪位。咱得把“随喜”变成动力，把“赞叹”变成责任。等着吧，这年头，能把事儿干顺手，把活儿干出彩的，不光是你，还有我。大家一起随喜，一起赞叹，这日子才能硬气，这活儿才能劲头大。