“预则立，不预则废”，这话听着像老掉牙的古训，背过脑袋就能熟，但真要用在目前的职场或管理里，却比砖头还硬。
这半句话实际上藏着个别致的逻辑：不是让你瞎想，也不是让你没思路。它说的核心是，凡事得有个“前哨”，有了前哨，路才能通；要是连个前哨都没有，路直接就塌了。 咱们一般/平平人过日子也是这个理儿。
那会儿老辈人可能更迷信“有备无患”，认定你预备得越晚越好，结局往往是预备得越晚，越好办把路堵死。
你想想目前各种工作培训，天天让你背那些 PPT，要么记那些不用忘掉的公式，结局就是越多越好办忘。
那会儿的人认定“我多记熟一点，万一赶明儿有用就行”，结局就是越记越累。目前的人呢？不是没记，是记了赶明儿没过脑子，一用就废。
这时候你就明白为啥古人说“不预则废”了，出于你把精力全用在那儿了，根本没去找那个真正能解决难题的路。 实际上，这里的“预”不是让你整天看着日历愁眉苦脸，也不是让你提前三天预备材料然后等人。真正的“预”，是在真正干活之前，先花点工夫把可能遇到的坑给挖了。哪位还没个坑？你要是在坑没挖好之前，急着把活儿干，那目前的活儿干得越快，最终越好办崩。
比如做项目，大量人就是认定“明天再说”，结局到了明天发现方向全错，只能重新从头造轮子。
这时候你就得想想，刚刚那个“不预”的废，是不是出于没提前设个路标？ 我在做项目管理的时候，见过忒多出于“不预”害得崩盘的案例。有个团队在做新产品迭代，彻底没做用户调研，直接把产品做出来了。结局上线第一天，用户就认定这玩意儿彻底不对劲，根本用不上，直接拉黑。
后来反思才发现，出于没预调查，没预花，直接交付。
这时候你再想补救，工夫成本忒高了，资源浪费得连本都回不来。
这就是典型的“不预则废”。 反过来看，“预则立”呢？就是要有个主动出击的过程。你得主动去问，去听，去查，去预判。
哪怕只是问一问，要么看看别人是如何做的，往往就能帮你发现那些没想到的细节。
比如那会儿有人设计楼梯，一启动没想过要防侧翻，后来做了个实验，发现侧面压力忒大，才设计出了目前的防滑款。
这中间的“预”，就是那个关键的实验和验证环节。 我认定，大量人把“预”理解错了，把它当成了负担，认定提前想就是在浪费工夫，结局就是这个结局。
实际上不然，真正的“预”，是一种为了节省未来工夫成本的捷径。就像你开车，知道要减速再踩刹车，比确实刹车了再急刹要省力得多。你在路上提前规划好路线，避开拥堵，这就是“预”。 数据讲话，这道理在目前这个信息爆炸的时代更显得珍贵了。
你看目前市面上的培训课程，那些所谓的“实战模拟”，要是提前做了充分的预演，那效率确实能提升不少。
反之，要是彻底没做预演，直接上实操，那些坑就确实只有坑，没有任何缓冲地带。 还有一个例子，就是老式的光盘。
那时候 CDs 刚出来，大家都说“有了光盘就不用再买 U 盘了”，结局后来发现光盘中大量数据是读不出的，还得重新刻 U 盘。
这就是没做预，直接废。目前别看没光盘了，但那种“没想就废”的思维习惯还在。 故此啊，“预则立，不预则废”，这话说得就彻底没毛病。它不是让你死装深谋远虑，而是让你把那些“想自然”的假设给一个个打下来。要有个“预”，只要有了它，路就通了；要是没了它，路就断了。
这不是玄学，这是逻辑，也是成本经济学。你花在“预”上的精力，最终省下来的才是真金白银的费事。 咱们目前的年轻人，有时候就是忒怕费事，忒想一步到位。结局就是越做越累，最终发现没那个“预”的时候，真没辙了。
故此，下次再听到这话，千万别认定那是老生常谈，那是真本事。多想想那个“预”字，多去试试那个“立”字，或许你会发现，折腾了半天，发现原来那些“预”做得多好，路就能走得那么顺。别总认定没想过，实际上那些没想通、没想透的“没想”，才是成本最高的“不预”。