并股这事儿，说实话，那会儿跟我不忒讲道理，目前才明白，它不是好办的数学加减法，而是咱们做生意要么搞项目时，那种“要啥没啥”的特别心态。 说白了，就是既买不了也不是不买，想拥有又不想确实占坑。
这就好比你刚从超市拿了一瓶可乐，想喝口水，又舍不得倒掉，结局可乐里全是气，喝下去两下就慌了，心里咯噔一下，这玩意儿到底是不是那个能救命的好东西，还是说它就是个摆设？你知道的，别说是并股了，就是那种“看起来像用，关键时刻会崩盘”的东西，咱都得小心着点。 你要是真为了省那点本钱，认定买不着就放着也行，那可真不是啥好思路。出于这玩意儿就是典型的“眼高手低”，平时看着挺挺洋气，像个能装多少多少的“大肚量”，结局真正到了紧要关头，找个便宜地儿一装，瞬间就趴窝，就连能直接把你压死。
这时候你想想，是不是就有点不靠谱了？ 实际上大量咱们做项目要么搞运营的人，都有这种毛病，总认定只要自己够努力，手段够毒辣，总能找到个地儿把局面搞通。结局呢？还没等到事件闹大，自己心态崩了，还认定是自己不够智慧，非得去找“并股”这种替罪羊来“存钱”。 就像那会儿咱们做电商的时候，有个挺火的带货主播，特会投广告，特会搞各种噱头，粉丝都跟着起哄。可等实在货凑不齐的时候，她自己就慌了，非要到处找那种“并股”商家来压货。最终结局可想而知，那个主播不仅把自己家店给做死了，连那个所谓的“并股”商家，也出于缺钱被直接踢出了行业，连个说法都没。
这哪是做生意，简直是找死啊。 目前咱们再聊聊那些搞直播的哥们儿，是不是也常有这种心态？认定只要流量够大，客户都跑得了。结局呢，粉丝一转头，就发现平台规则变了，要么自己产品没货了，瞬间就找不到地儿搁。
这时候，大量人就会本能地去搜索“并股”这个词，想着是不是还能用这种老办法搞点动静。 实际上你想想，并股就是个死局。它既不是确实东西，也不是确实空位。它存有的意义，往往就是为了那一瞬间的心理安慰，要么是为了在某个次级市场上找个地儿把损失降到最低。就像你手里没钱了，非要找个地儿放着，名义上还是那家店，结局实际上已经丧失了原本的价值。 故此说，别总想着靠些怪的名字来给自己找个台阶下。真正的本事，不是能在各种地儿都能装下各种东西，而是知道自己该装啥，啥时候不该装，啥时候该果断扔了。
特别是在目前这个讲究实效的市场上，啥能用的就赶紧用上，啥能用的就赶紧去用，哪怕之前没买过，也要先去体验一段，看看到底能不能行。 并且，并股这东西，最怕的就是你越用越依赖。刚启动认定挺神，用了之后发现效果越来越差，心里就挺慌，非得再去找个并股来压压惊，结局就是彻底的死循环。
这种时候，你想想是不是就有点没救了？ 实际上大量时候，我们之故此认定并股有用，大抵是出于我们需求一种“冒牌的保险感”。
比如你手里有一堆并股资源，别看它们本身没啥用，但放在你面前，心里总认定自己还是挺有把握的，不像没钱了一样。
这种心理暗示，有时候比真钱更有用。 不过呢，别当作只要手里有并股，你就万事大吉了。
这玩意儿就像个定时炸弹，一旦时机不对，要么环境变了，它立马就会变成真正的“垃圾”。
这时候再想找新的“并股”来替换，往往也来不及了，毕竟那个时代的规则都不一样了。 故此啊，要想真正掌握点啥，还不如总想着找些花样繁多的“并股”来装点门面，不如索性就坦诚一点，把那些确实没用的都扔了，把能用的赶紧用上。
这样既能省点事，又能挺直腰杆跟别人说：“你看，我还知道这行里真正值钱的东西，懂吗？” 这话说起来可能有点糙，但有时候，糙话反而比那些文绉绉的废话更有用。毕竟在这个瞬息万变的江湖里，没人喜爱那些虚头巴脑的把戏，大家都更信任那些实实在在 demostrado 的东西。 最终再跟大伙儿唠两句心里话。你要是也像我那会儿一样，动不动就想着找并股，我认定你得改改这种心态了。目前的环境变了，规则也变了，啥都能换，唯独那个“并股”这个词，可能已经够不上了，就连有点过时。 还不如总想着找个地儿把损失降到最低，不如直接把那些真正能用的东西都拿过来，哪怕那会儿没买过，也得趁热打铁赶紧体验一把，看看到底是不是那个能拿得出手的硬货。
毕竟，能用的就是硬货，没用的，早扔了早解脱，别到时候还在死磕那几个“并股”术语，把自己往死路上带呢。 故此啊，别再为了那点所谓的“并股”价值去折腾了，该扔就扔，该用就用。
毕竟，只有握在手里的实实在在，才能让你在那片领域里混得风生水起。